在學生課桌椅廠家當中，原材料占總成本的50%至70%，所以原材料的進價、數(shù)量、品質(zhì)關乎一個產(chǎn)品成本的輕重，所以學生課桌椅廠家成本控制越來越受到重視。
    生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制與管理是產(chǎn)品成本實際形成的環(huán)節(jié)，90%的成本在此發(fā)生。在學生課桌椅毛利率降低的態(tài)勢下，單純性的成本轉嫁是非常不可取的。將成本的壓力轉嫁給供應商、分銷商，最終還是無法降低產(chǎn)品的銷售價格，甚至會減少從最初原材料到最終消費品的增值額。尤其是在供產(chǎn)銷聯(lián)系日益緊密的環(huán)境中，若過多依賴成本轉移，會極大地傷害學生課桌椅與供應商、經(jīng)銷商的和諧關系，使學生課桌椅失去合作良好的伙伴，會影響學生課桌椅以后戰(zhàn)略目標。 
    學生課桌椅微利將讓行業(yè)面臨一場巨大的考驗，生存下來的學生課桌椅，必須依靠完善內(nèi)部管理，提高質(zhì)量降低成本重新獲得發(fā)展的機會；面臨電商的沖擊，學生課桌椅的傳統(tǒng)經(jīng)銷商+賣場的營銷模式也必須進行改進，體驗式消費逐漸熱門也指出了新方向。文章來源：學生課桌椅http://www.ooak123.com

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