課桌椅廠家“四大傷痛”治痛良方何處覓:
第一傷，課桌椅企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，跟隨別人后面亦步亦趨，企業(yè)產(chǎn)品雷同、營(yíng)銷手段近似，最終將被激烈的競(jìng)爭(zhēng)淘汰。
第二傷，組織沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌意識(shí)淡薄。如果我們不能認(rèn)識(shí)到分散頭痛和腳痛的部分策略，在營(yíng)銷策略的指導(dǎo)下將其應(yīng)用于綜合營(yíng)銷傳播轉(zhuǎn)型，遲早會(huì)發(fā)生。
第三，在課桌椅廠商與渠道商的博弈中，課桌椅廠商缺乏話語(yǔ)權(quán)，這從根本上源于品牌的缺失。在強(qiáng)勢(shì)渠道商面前，課桌椅企業(yè)如何掌握話語(yǔ)權(quán)。如何整產(chǎn)業(yè)力量增加競(jìng)爭(zhēng)的籌碼？
第四傷，行業(yè)內(nèi)缺乏集體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)人才。“一人成龍，三人成蟲(chóng)”，各懷鬼胎、各有所屬，不僅不團(tuán)結(jié)，還互相拆臺(tái)的事情，我們屢見(jiàn)不鮮。
 

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